項目開發日志：

·明確清晰地闡釋項目需求

·委派專屬的項目經理承擔特定的項目

·根據需求目標制定工作計劃

·預測并控制風險

·統籌資源

·分配任務

·嚴格遵循6 sigma標準執行開發過程中的每一項步驟

·跟蹤及報告項目（DST管理體系）

·基于現狀分析結果

·運用CMMI 5級認證流程改進方法

·密切溝通，保證每一個項目關鍵點的完成

◆ 風險管理

根據ISO/IEC 27001和CMMI標準，風險管理是用來管理具有不確定性因素相關的威脅，通過人類的一系列活動來實現，包括：風險評估，管理風險的戰略計劃以及使用管理資源降低風險等內容。

曙海的風險管理程序包括以下活動:

確認各個方面的風險都在執行過程的范圍以內

預測每個風險潛在損失的嚴重性和發生的可能性

分類進行風險管理：避免，減少，保留和轉移

建立風險管理計劃

為每個被選定為需要實施減災措施的風險編制減災計劃

按照編制好的方法實施風險管理以降低風險的影響

對計劃進行反思及評估，以方便改進

◆ 商務管理-加強溝通

問題提出：

- 項目涉及的環節眾多，覆蓋面廣

- 對每一個環節和方面實現全面控制的成本太高

- 不同模塊，不同的地方實施容易形成各自為政

對策：

- Whizible過程管理，三條線，八個點的控制

- 六統一：統一文檔管理、統一代碼安全管理、統一設計review、統一代碼review、 統一build管理、統一出版管理

與客戶之間的溝通可以安排為每日或是每周的形式。

每日溝通模式

每天的溝通包括郵件，即時信息還有音頻/視頻會議。曙海之所以能被眾多的客戶所青睞，關鍵在于我們能為項目提供最高水平，最為復雜的編程能力。根據我們的經驗，對于技術要求高的項目來說，每天溝通的模式將是最為有效的，并且往往可以加速開發周期。

每周溝通模式

曙海推薦在很多項目中使用每周溝通的模式。通常我們會在一周中與客戶進行2次音頻/視頻會議，每次會議將最少持續一個小時。每次電話的內容將側重于項目管理和其他技術細節。